青島獵頭服務(wù)實(shí)際上在起著一個(gè)推動(dòng)中國(guó)企業(yè)走向世界，幫助跨國(guó)企業(yè)進(jìn)入中國(guó)的橋梁作用。青島獵頭公司致力于為中國(guó)市場(chǎng)的國(guó)際化這輛高速列車鋪設(shè)人才鐵軌。

中國(guó)企業(yè)通過獵頭公司尋找的主要有兩類人才：一個(gè)是短期的技術(shù)性人才；一個(gè)是長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性人才。對(duì)于前一類人才，主要是由于企業(yè)中的一個(gè)部門表現(xiàn)不好，希望從外面招人去重組，也就是為一個(gè)特定的方案尋找人才。后一類人才，通常又稱為才能搜尋。這時(shí)，企業(yè)并沒有一個(gè)特別的職位說明。比如說，企業(yè)需要找一批29到35歲，在中國(guó)一些著名大學(xué)畢業(yè)，然后去國(guó)外學(xué)習(xí)或工作了一段時(shí)間，有興趣回國(guó)工作的人。這些人就是它們將來的生力軍，因?yàn)橹挥羞@些人將來才可以和HP、康柏（Compaq）、IBM等大型跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)。

中國(guó)企業(yè)之所以需要后一類人才，主要是因?yàn)樗鼈儼l(fā)展得太快，所以你現(xiàn)在不可能預(yù)測(cè)到2030年有什么需要，你一定要有人才的儲(chǔ)備。這些人才不是特別的專一人才。他們不斷地在不同部門調(diào)動(dòng)，今天管服務(wù)，明年搞技術(shù)。這些人不是技術(shù)性的，而是經(jīng)理人。當(dāng)下的中國(guó)企業(yè)最需要的是具有專業(yè)精神的職業(yè)經(jīng)理人。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展取決于資源的擁有和利用情況，人力資源是企業(yè)資源中最不可或缺的重要組成部分，是企業(yè)生存發(fā)展的根本，并且越來越成為企業(yè)發(fā)展壯大的決定性力量。

而專業(yè)獵頭公司的出現(xiàn)，促成了社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系中人力資源的流動(dòng)和合理配置。獵頭行業(yè)在人才服務(wù)中的作用越來越顯而易見，企業(yè)通過獵頭公司求取高端人才，人才通過獵頭公司獲取更好的職位。然而，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在中國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀決定了時(shí)下市場(chǎng)中的獵頭公司良莠不齊。如何選擇合適的獵頭公司也成了一個(gè)受人關(guān)注的問題。

招聘通常有兩種最主要的方法。國(guó)內(nèi)最常見的是刊登招聘廣告。其實(shí)，通過廣告招聘是一種被動(dòng)式的尋才方式，廣告出來之后，你沒法知道有多少人會(huì)來應(yīng)征，應(yīng)征者是否夠資格。你只能希望在一、兩千個(gè)應(yīng)征者中有一、兩個(gè)會(huì)被你選中，象守株待兔一樣非常被動(dòng)。更主動(dòng)的是進(jìn)行人才搜尋，也就是通常所說的獵頭。當(dāng)獵頭公司接到尋才任務(wù)，就會(huì)主動(dòng)找出ABCDEFG等10家公司作為下手對(duì)象，然后一個(gè)個(gè)分析誰(shuí)最合適。通常，合適的只有一、兩個(gè)對(duì)象。對(duì)于招聘單位來說，它會(huì)非常清楚面前的這兩個(gè)人是市場(chǎng)上所能找到的最合適的人才。

經(jīng)濟(jì)的日益開放令中國(guó)企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，由此而來的競(jìng)爭(zhēng)手段也越來越國(guó)際化。作為一種廣泛為國(guó)際企業(yè)用來挖掘人才的手段，獵頭公司也由泊來品走上了中國(guó)企業(yè)經(jīng)理人的案頭。

人才服務(wù)是一套系統(tǒng)化的人力資源嫁接文化。對(duì)一個(gè)關(guān)鍵人才的評(píng)估，需要感性的面試及對(duì)客戶所需的準(zhǔn)確了解。有些客戶對(duì)自已所需的人才和公司所處的本土文化也并非十分了解，這就需要我們獵頭公司用我們專業(yè)的服務(wù)，為供需雙方進(jìn)行人力資源的嫁接。

獵頭服務(wù)是企業(yè)人力資源工作的有效拓展。獵頭公司憑借其專業(yè)的人才和渠道，為企業(yè)提供經(jīng)濟(jì)、高效的服務(wù)。它在人才和用人公司之間架起一座橋梁，把人才從一個(gè)不能充分發(fā)揮其能力的崗位換到可以大施拳腳的舞臺(tái)。這是對(duì)人力資源的有效釋放。